當(dāng)前我過的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢良好，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)均處于上升的狀態(tài)，行業(yè)之間的競爭也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢逐漸激烈。隨著企業(yè)之間的同質(zhì)化發(fā)展越來越嚴(yán)重，成本控制成了一個企業(yè)競爭實力的一個重要指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸開放的形勢下，一些企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中出現(xiàn)嚴(yán)重虧損而被淘汰。因此成本控制在當(dāng)下非常重要。

我們應(yīng)當(dāng)從以下三個方面來控制：

一、提高工作效率

1、提高勞動生產(chǎn)率。提高勞動生產(chǎn)率可以有效減少單位施工工程的勞動者數(shù)量。在選擇施工班組時，應(yīng)選擇那些實力強(qiáng)，技術(shù)精湛，素質(zhì)高的施工隊伍。這樣勞動生產(chǎn)率的提高可以有效的縮短工期，直接減低工程成本。

2、調(diào)動員工積極性。制定獎罰分明的勞動制度，能者多勞，多勞多得，充分調(diào)動員工的積極性。加強(qiáng)班組建設(shè)，促使員工自覺遵守勞動紀(jì)律。

3、提高員工素質(zhì)。增強(qiáng)自覺勞動意識，避免窩工浪費(fèi)，少做無用功。

二、材料成本的控制

1、節(jié)省材料消耗。因為材料消耗在建筑工程中占比很大，而且有較大的節(jié)約空間。因此大力節(jié)約各種材料的消耗，降低材料采購成本，對降低工程成本有著非常重要的意義。

2、減少盲目采購；大部分建筑公司都存在著盲目采購，以及隨意浪費(fèi)。導(dǎo)致大量積壓，保管不妥，損壞變質(zhì)，大材小用，鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了節(jié)約材料必須從材料采購、運(yùn)輸、保管，使用以及回收利用率等各個環(huán)節(jié)抓起，制定一系列制度，嚴(yán)格約束員工按照規(guī)章制度使用材料。

三、機(jī)械設(shè)備成本控制

1、維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。建筑公司的成本還有一部分就是機(jī)械設(shè)備支出。工程建筑的很大部分工作都要靠機(jī)械設(shè)備來完成，機(jī)械在使用過程中都有一定的損耗，為了延長機(jī)械的使用壽命，要嚴(yán)格按照操作流程使用機(jī)械，杜絕盲目使用，并做好機(jī)械的維修及保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備利用率。

2、提升操作人員綜合素養(yǎng)。機(jī)械的使用離不開人的操作，機(jī)械的工作效率由技術(shù)人員的水平?jīng)Q定，所以機(jī)械操作人員的技術(shù)水平也至關(guān)重要。定期對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高操作水平，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在降低成本的同時使施工質(zhì)量得到保證。

因此作為建筑公司，我們應(yīng)該從以上幾個方面對成本進(jìn)行一個嚴(yán)格的把控。把控好成本關(guān)才能在行業(yè)中有較強(qiáng)的競爭力。

來源：總工辦

張尹佳