一、施工現(xiàn)場管理的任務(wù)

建筑施工現(xiàn)場管理的任務(wù)，具體可以歸納為以下幾點：

1、全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)，包含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和全等。

2、按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效率和高效益。

3、搞好勞動組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。

4、加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)儲備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。

5、優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效地控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。

6、加強施工現(xiàn)場的標(biāo)準化管理，使人流、物流高效有序。

7、治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環(huán)境，做到施工不擾民。

二、施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

1、平面布置與管理

現(xiàn)場平面管理的經(jīng)常性工作主要包括：根據(jù)不同時間和不同需要，結(jié)合實際情況，合理調(diào)整場地：做好土石方的平衡工作，規(guī)定各單位取棄土石方的地點、數(shù)量和運輸路線：審批各單位在規(guī)定期限內(nèi)，對清除障礙物，挖掘道路，斷絕交通、斷絕水電動力線路等申請報告：對運輸大宗材料的車輛，做出妥善安排，避免擁擠堵塞交通：做好工地的測量工作，包括測定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的測量和竣工圖的測量等。

2、建筑材料的計劃安排、變更和儲存管理

建筑材料的計劃安排、變更和儲存管理的主要內(nèi)容是：確定供料和用料目標(biāo)；確定供料、用料方式及措施；組織材料及制品的采購、加工和儲備，做好施工現(xiàn)場的進料安排；組織材料進場、保管及合理使用；完工后及時退料及辦理結(jié)算等。

3、合同管理工作

承包商與業(yè)主之間的合同管理工作的主要內(nèi)容包括：合同分析；合同實施保證體系的建立：合同控制：施工索賠等?，F(xiàn)場合同管理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進場時間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄：材料代用議定書；材料及混凝土試塊試驗單；完成工程記錄和合同議事記錄：經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位簽證的設(shè)計變更通知單；隱蔽工程檢查驗收記錄；質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施：合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書；中間交工工程驗收文件；合同外工程及費用記錄：與業(yè)主的來往信件、工程照片、各種進度報告；監(jiān)理工程師簽署的各種文件等。

承包商與分包商之間的合同管理工作主要是監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包商的施工活動，處理分包合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題。

4、質(zhì)量檢查和管理

質(zhì)量檢查和管理包括兩個方面工作：第一，按照工程設(shè)計要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質(zhì)量檢驗工作，不合格的建筑材料不能進入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進行施工質(zhì)量分析，找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工全過程，形成一個完整的質(zhì)量保證體系。

5、安全管理與文明施工

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一，也是衡量施工現(xiàn)場管理水平的重要標(biāo)志。主要內(nèi)容包括：安全教育、建立安全管理制度、安全技術(shù)管理、安全檢查與安全分析等。

文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。

6、施工過程中的業(yè)務(wù)分析

為了達到對施工全過程控制，必須進行許多業(yè)務(wù)分析。如施工質(zhì)量情況分析、材料消耗情況分析、機械使用情況分析、成本費用情況分析、施工進度情況分析、安全施工情況分析等。