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毛志兵：建筑業(yè)變革發(fā)展趨勢分析
01、建筑業(yè)變革發(fā)展趨勢有哪些？
問題 1：建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求給行業(yè)提出了全新挑戰(zhàn)，您認為建筑業(yè)變革發(fā)展趨勢有哪些？
我認為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于要進一步解放生產(chǎn)力和改善生產(chǎn)關(guān)系。要推動生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，要以“三造”融合創(chuàng)新來統(tǒng)籌“四化”的協(xié)同，來推動行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，做強做優(yōu)中國建造，邁向建造強國，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。
“三造”融合創(chuàng)新，對于中國建筑業(yè)而言，如何借助中國制造、中國創(chuàng)造和中國建造來推動技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)的變革，這將是建筑業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的最根本的問題。
我認為“制造+創(chuàng)造+建造”是決定建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革的內(nèi)在基因?；仡櫧ㄖI(yè)的發(fā)展歷史，我們不難看出建筑業(yè)的技術(shù)革命與鋼鐵工業(yè)、機械制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等工業(yè)部門的技術(shù)變化緊密相關(guān)。
從發(fā)展歷程來看，我國建筑業(yè)生產(chǎn)方式總體上還沒有真正完成新型建筑的工業(yè)化，因此制造業(yè)技術(shù)向建筑業(yè)的管理體系轉(zhuǎn)移擴散將是發(fā)展的必然趨勢。
以“制造+創(chuàng)造+建造”為特征，推動現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)進行融合創(chuàng)新，尋找建筑藝術(shù)和建造技術(shù)的完美契合點，探索“研發(fā)+設(shè)計+制造+建造+服務(wù)”高度集成的全新生產(chǎn)和服務(wù)體系，是當(dāng)前建筑業(yè)生產(chǎn)方式變革的重要方面，它必將適應(yīng)不同類型的建筑特點和要求，創(chuàng)造更廣闊的新技術(shù)應(yīng)用場景。
智慧建造等新技術(shù)，也將為“工匠精神”等建造傳統(tǒng)提供嶄新的詮釋方式和實現(xiàn)路徑，提供更具價值的新一代建造服務(wù)，能夠更充分地發(fā)揮關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多的特點，帶動“中國制造”和“中國創(chuàng)造”走出去，助力加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展格局。
回到建筑業(yè)，我認為“四化”協(xié)同發(fā)展是行業(yè)變革的核心。綠色化、工業(yè)化、智慧化、國際化這四化的協(xié)同發(fā)展代表了行業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型的根本方向。那么新型建造方式就是要以綠色化為目標(biāo)，以智慧化為技術(shù)手段，以工業(yè)化為生產(chǎn)方式，以工程總承包和全過程咨詢服務(wù)為實施載體，以綠色建材為物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)建造過程的節(jié)能環(huán)保，提高效率，提升品質(zhì)。
新型建造方式將推動全過程、全要素、全參與方的三全升級，促進新設(shè)計、新建造、新運維的落地。當(dāng)然，建筑業(yè)要想跟上新時代的步伐，就必須要大力推動智慧建造，搶抓“新基建”的發(fā)展機遇，融入數(shù)字經(jīng)濟的創(chuàng)新浪潮。
“新基建”將顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使之走向數(shù)字化，從而產(chǎn)生不可估量的投資遞增效應(yīng)和成熟效應(yīng)。此外“新基建”還需要新的技術(shù)應(yīng)用，必將推動建筑業(yè)加快技術(shù)升級的步伐。
根據(jù)麥肯錫的研究，從世界范圍來看，工程行業(yè)的生產(chǎn)力提升一直相對緩慢。在過去的20年間，生產(chǎn)力的平均值年均提升1%。如果建筑業(yè)應(yīng)用新技術(shù)，可以幫助行業(yè)提升約15%的生產(chǎn)力，因此我認為發(fā)展新型建造方式，推動智慧建造的發(fā)展與應(yīng)用，是順應(yīng)第四次工業(yè)革命的必然要求，也是提升建筑業(yè)科技含量、提高人才素質(zhì)、推動與國際接軌的必然選擇，更是解決我國資源相對匱乏、供需不夠平衡等發(fā)展不充分問題的必由之路，也是中國建筑業(yè)未來能夠占據(jù)全球制高點的關(guān)鍵所在。
02、數(shù)字化的機遇有哪些？
問題 2：建筑業(yè)變革發(fā)展進程中，數(shù)字化的機遇有哪些？應(yīng)如何應(yīng)對？
建筑業(yè)不僅要搶占數(shù)字經(jīng)濟時代的機遇，還要全面跟上第四次、第五次工業(yè)革命的步伐，真正實現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，擺脫勞動密集，降低資源消耗，提高品質(zhì)和效率。
對于發(fā)展新型建筑工業(yè)化，是促進建筑領(lǐng)域開展節(jié)能減排的有力抓手，也是促進當(dāng)前經(jīng)濟穩(wěn)定增長的重要措施，更是帶動技術(shù)進步、提高生產(chǎn)效率與國際競爭力的有效途徑。
建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要把握推動智慧建造的機會。智慧建造是綜合運用信息技術(shù)、自動化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、材料工程技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)，對建造過程的技術(shù)和管理多個環(huán)節(jié)進行改造和創(chuàng)新，實現(xiàn)精細化、數(shù)字化、自動化、可視化和智能化，最大限度地節(jié)約資源，保護環(huán)境，降低勞動強度和改善作業(yè)條件，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程安全風(fēng)險。
智慧建造主要體現(xiàn)在3個方面，第一是智能感知，借助互聯(lián)網(wǎng)和虛擬現(xiàn)實等技術(shù)擴展感知能力，智慧工地目前就處于感知階段。第二是替代機制，借助人工智能技術(shù)和機器人等設(shè)備來部分替代人完成以前無法完成或風(fēng)險很大的工作。第三是智慧決策，隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，借助其類似人的思考能力來替代人在建筑生產(chǎn)過程和管理過程中的全面參與和管理決策。
我認為智慧建造是做強做優(yōu)中國建造的關(guān)鍵，其作用主要表現(xiàn)在3個方面：
第一，智慧建造是增強國家競爭實力的有效途徑。
建筑業(yè)的上下游鏈條長、輻射范圍廣，大量的制造業(yè)產(chǎn)品以建筑基礎(chǔ)設(shè)施為終端，所以推進智慧建造將帶動智慧家居、物業(yè)等眾多領(lǐng)域的發(fā)展，特別是在當(dāng)前外部形勢下，中國建造走出去更具有便利和優(yōu)勢，通過智慧建筑來做強中國建筑的品牌，將更有利于服務(wù)“一帶一路”建設(shè)，帶動眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)走向國際市場，進而推動中國制造整體更好地走出去，提升我國的競爭力。
第二，智慧建造是推動智慧城市建設(shè)的重要支撐。
建筑和基礎(chǔ)設(shè)施是城市構(gòu)成的基本物質(zhì)來源，通過智慧建造，可以創(chuàng)造智慧建筑、智慧基礎(chǔ)設(shè)施，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑和設(shè)施的連接，感知智慧城市的運行，因此具備了支點紐帶和空間，使得我們的生產(chǎn)活動和社會生活能夠互聯(lián)互通、高效、便捷。
第三，智慧建造是實現(xiàn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
一是要推動智慧設(shè)計的發(fā)展，從源頭解決正向設(shè)計問題，以 BIM 為核心技術(shù)實現(xiàn)。二是要抓好智慧工廠的發(fā)展，要推動智慧生產(chǎn)的整個過程，整個數(shù)字化服務(wù)是關(guān)鍵。三是要推動智慧工地的發(fā)展，智慧工地如何把新型的施工組織方式流程和管理模式全面融入生產(chǎn)要素和進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境的管理工作上，基于工程項目施工的全過程和大數(shù)據(jù)來推行智能移動終端利用非常重要。
03、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題有哪些？
問題3：在您看來，當(dāng)下建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所面臨的主要問題有哪些？
我認為現(xiàn)階段應(yīng)該著重處理好以下幾個問題。
一是數(shù)字化平臺與業(yè)務(wù)管理不匹配的問題。
這對建筑業(yè)企業(yè)很關(guān)鍵，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)力量主要來自于IT企業(yè)，但外部IT企業(yè)又往往不熟悉我們建筑業(yè)企業(yè)的運營特點，容易導(dǎo)致數(shù)字化平臺功能不足，不適配。對此，我認為建筑業(yè)企業(yè)可以自主主導(dǎo)開發(fā)，至少保證能夠全面準(zhǔn)確地對數(shù)字化開發(fā)的需求進行定義。
二是數(shù)字化投入與企業(yè)效能提升不匹配的問題。
對任何企業(yè)而言，數(shù)字化投入都不是一個小數(shù)字，特別是有些架構(gòu)設(shè)計極為完善的數(shù)字化平臺開發(fā)。為此我認為必須堅持循序漸進的開發(fā)模式，優(yōu)先解決關(guān)鍵性制約和數(shù)字化需求，力爭做到開發(fā)一部分見效一部分。各個企業(yè)都會或多或少地遇到這樣的問題，花的錢不少，但效果不夠顯著，我認為就是要解決投入和效能的提升，如何與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)現(xiàn)階段的實際工作相結(jié)合。
三是由于業(yè)務(wù)慣性造成數(shù)字化再造流程困難的問題。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是要用數(shù)字化的思維來重新解讀業(yè)務(wù)，重構(gòu)業(yè)務(wù)模式，再造業(yè)務(wù)流程。在這個方面企業(yè)如何能通過業(yè)務(wù)模式的數(shù)字化，更有效地實現(xiàn)決策的優(yōu)化，構(gòu)建更加完善的數(shù)字化管控體系，提升業(yè)務(wù)的競爭能力，甚至改變建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成獨特的競爭優(yōu)勢。
以往數(shù)字化建設(shè)通常按照垂直業(yè)務(wù)，采用豎井式的建設(shè)模式，導(dǎo)致各板塊間形成的數(shù)據(jù)各自獨立，難以打通。為此要堅定系統(tǒng)性的建設(shè)規(guī)劃，認真分析業(yè)務(wù)管理的底層邏輯，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享，從而建成系統(tǒng)有效的數(shù)字化系統(tǒng)。新一輪全球化和數(shù)字變革給建筑業(yè)帶來戰(zhàn)略機遇，我們要推動智慧建造，探索新型建造方式，是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。
展望未來，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引擎，建筑業(yè)將與其他行業(yè)進一步深度融合，新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式將在數(shù)字化發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)，持續(xù)推動中國建造走向更加美好的未來。
