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建設工程項目質(zhì)量、安全、造價管理措施
1建設工程項目質(zhì)量管理
現(xiàn)代建筑企業(yè)的宗旨是“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展，綠色環(huán)保，持續(xù)發(fā)展的理念”，加強建設工程精細化管理有著重要的意義。建設工程項目質(zhì)量管理必須從工程項目全局出發(fā)，需建立健全建設工程項目全覆蓋、全方位質(zhì)量管理，全體項目人員共同參與共同建設的目標。從企業(yè)主管領導為出發(fā)點，思想上重視，意識上強化項目建設質(zhì)量精細化管理的思維，從自己做起落實精細化質(zhì)量管理責任制，全面從工程項目建設的人工、材料、機械、方法和環(huán)境各個次序深層挖掘精細化管理措施。提高建設工程項目質(zhì)量，質(zhì)量管理需達到微觀和宏觀的結(jié)合統(tǒng)一，施工過程和產(chǎn)品結(jié)果相統(tǒng)一，滿足市場經(jīng)濟的需求。工程項目建設精細化管理的不同階段將產(chǎn)生不同的作用和影響，主要包括工程項目立項階段、工程勘察設計階段、工程項目設計階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收階段，必須以工程規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證基礎，以現(xiàn)代數(shù)據(jù)化為標準，以現(xiàn)代信息化為手段，全面提高企業(yè)效益與經(jīng)濟效益為目的，科學運用現(xiàn)代bim技術(shù)，對工程項目管理實施精細化、精準化、完整化、快捷的規(guī)范和控制。運用現(xiàn)代技術(shù)提高工程管理創(chuàng)新的基本標準，集中管理經(jīng)驗模式，使工程項目量化質(zhì)量管理滲透工程施工的各個環(huán)節(jié)，使無形的管理模式為有形的管理方式，全面對工程項目管理進行監(jiān)督、檢查、指導，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時校正管理行為。工程項目質(zhì)量精細化管理，主要體現(xiàn)在“以人為核心”的原則，施工全過程都是人在創(chuàng)造質(zhì)量，而質(zhì)量控制必須把人作為控制的首要動力，全面調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強施工現(xiàn)場責任人的主人翁責任感，提高人對工程質(zhì)量的意識，減少人在施工中的失誤、麻痹心理，提高人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量、施工工序的質(zhì)量，促使整個工程質(zhì)量的提高。
2建設工程項目安全管理
我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，大規(guī)模的工程項目建設在當代社會快速騰飛，建筑業(yè)規(guī)模勢如破竹日益擴大，推動社會不斷向前發(fā)展，這樣建筑工程項目安全管理必將成為現(xiàn)代企業(yè)重中之重，嚴加管理安全事故的發(fā)生。必須提高企業(yè)安全管理水平，全過程、全方位掌控安全管理體系的組織計劃，建立與實施，對安全管理目標的檢查與評價，采取有效措施監(jiān)督與執(zhí)行，確保安全管理落實到位，與工程項目建設相結(jié)合充分發(fā)揮作用，實現(xiàn)工程項目建設目標管理。現(xiàn)代工程建筑行業(yè)呈現(xiàn)多元化、多樣性、施工復雜性、高空作業(yè)日趨明顯，且各項工序交叉作用不斷變化。就建筑企業(yè)數(shù)量不斷增多，施工隊伍參差不齊，建筑周期較長，流動人員較多，露天和高空作業(yè)隨處可見，導致危險性增加，安全隱患范圍增多，從而必須加大企業(yè)安全管理長效機制，從嚴加強施工隊伍個人安全教育、安全意識教育，從建設項目施工環(huán)境、施工安全意識、施工安全危險源辨識等安全保障措施逐項進行思想教育活動，逐步實現(xiàn)安全管理與施工同步到位。在項目施工過程中不斷對安全管理進行檢查和修正，確保項目安全管理保持在安全穩(wěn)定的良性循環(huán)軌道上持續(xù)發(fā)展。（1）工程安全管理的必要性。在眾多建筑市場施工企業(yè)，特別是新成立的中小企業(yè)當中，為了壯大施工隊伍，企業(yè)從各個渠道招聘農(nóng)村勞動就業(yè)人員，這些人員文化水平較低、素質(zhì)有限，且從未從事過相關專業(yè)技術(shù)培訓，人員從思想上技術(shù)上對安全意識比較淡薄，沒有安全風險防范意識，導致企業(yè)安全管理機制惡性循環(huán)。企業(yè)抱著僥幸的心理，沒有從根本上整理出安全風險規(guī)避和防范保障措施的途徑，沒有形成對安全隱患管理存在的危機感，等到事故發(fā)生時追悔莫及。（2）安全管理實施的理由。建筑施工現(xiàn)場本身施工周期較長、面積大、流動人員多、復雜，露天施工及交叉作業(yè)環(huán)節(jié)較多，相互間存在較多危險源和危險因素。這些安全危險隱患發(fā)生的概率很大，安全風險很高，這必將給正在施工作業(yè)的人員帶來重大隱患，企業(yè)及現(xiàn)場管理人員，特別是專職安全管理人員，時刻提醒廣大施工人員，充分辨識危險源的存在，必須對每位員工負責，做好早預防、早準備、早防范，時刻要保持頭腦清醒，心中有數(shù)安全銘記心中。將企業(yè)安全管理放到重中之重的位置，減少企業(yè)損失，建立安全風險新概念，強化企業(yè)管理新意識，加強企業(yè)管理和員工安全風險管理新機制，促使企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷健全和完善安全管理新契機。（3）安全管理的意義。企業(yè)安全管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，工程項目安全事故的發(fā)生體現(xiàn)在對安全的麻痹大意，不可預見和突發(fā)性等特點，將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，以及較高的經(jīng)濟索賠和各種處罰，不但給企業(yè)經(jīng)濟帶來損害還會使企業(yè)名譽帶來損失。因此企業(yè)要加大對安全管理的治理力度，最大限度地將工程安全事故規(guī)避到最低限度，減少企業(yè)由此帶來的損失，這便是提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強了企業(yè)安全管理的系統(tǒng)化，提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不會受到安全不良事件的影響，不會因安全事故的發(fā)生而影響企業(yè)對市場占有地位，從而才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)在建筑市場中會受到較好美譽，增強企業(yè)建筑市場的競爭實力。企業(yè)安全管理規(guī)范，極大調(diào)動企業(yè)管理層，現(xiàn)場管理人員和從業(yè)人員的責任心，企業(yè)的凝聚力加強，全員目標一致，全員素質(zhì)提高，所有從業(yè)人員經(jīng)濟效益提高，安全意識強化，人人管安全，從我做起。使安全管理規(guī)范、制度、安全體系落實在每位從業(yè)人員心理，把安全事故處理在可控、可防的狀態(tài)。促使整個項目安全管理工作在良性框架和體系中運行。
3建設工程項目造價管理
建設工程項目管理也離不開造價管理，加強項目造價管理，合理地確定和有效地控制工程項目的造價，提高建設投資效益。施工過程中各個不同階段的造價管理的側(cè)重點都不一樣，結(jié)合項目不同階段的施工特點工程造價的管理重點也應該采取不同的具體的措施；通過對項目的全過程進行有效的控制，才能更好地實現(xiàn)建設工程項目的成本控制。（1）項目施工前的期造價管理。要對一個項目實施全過程造價管理必須對項目前期準備、施工階段和竣工階段采取針對性的措施，要把工程造價控制在一個合理的水平上。施工前的造價管理即決策階段的造價管理，首先決策階段的各項經(jīng)濟指標都會對工程造價有很大影響，尤其是決定建設項目的地點、施工工藝及建設水平，這些因素都會影響工程造價。雖然決策階段是造價控制的基礎，但是對整個建設項目造價控制影響最深刻。（2）設計階段的造價管理。在造價管理過程中設計階段也最為顯著，施工圖紙的設計不僅要達到國家規(guī)范及驗收標準的要求，還要滿足使用的要求，造價還要滿足業(yè)主的要求，設計方案直接決定投資數(shù)額，因此設計階段對造價的控制主要有設計方案的優(yōu)選，選擇更為合理的技術(shù)層面和經(jīng)濟層面；在審核階段嚴格控制，投資額度較大的分項要經(jīng)過專業(yè)會審確定；要進行充分的市場調(diào)研，最終選擇合適的材料、設備及構(gòu)配件等；還要從企業(yè)的實際出發(fā)，以更好地提高企業(yè)效益為目的，采用先進的技術(shù)，當然最好是企業(yè)自身操作比較順手的，這樣在管理上可以實施有效的控制方案。（3）施工階段的造價管理。也就是項目的實施階段，此時承包合同已經(jīng)確定，首先要確定控制目標，采取有針對性的控制措施來進行成本控制，全面推行經(jīng)濟責任制，將造價控制放在重要位置，完善內(nèi)部考核制度，提升管理人員經(jīng)濟意識，建立完整的項目成本管理和控制機制。采用科學管理手段對施工過程進行有效的規(guī)劃，確保工程造價控制在投資估算范圍內(nèi)，同時施工質(zhì)量也必須滿足國家規(guī)范及驗收標準。建設項目的工期都比較長，在實際中造價控制應該采取動態(tài)控制。（4）竣工階段造價管理。對于一個建設項目而言，項目的竣工就是施工過程的最后一道工序，建設單位要及時編制竣工結(jié)算，交主管部門審核?？⒐そY(jié)算的控制將會對整個造價控制產(chǎn)生很大影響。結(jié)算過程中嚴格按合同規(guī)定結(jié)算，合同明確規(guī)定的項目在施工過程中沒有按要求執(zhí)行的，必須按照合同中的違約金進行核減。針對施工過程中的變更審核一定要嚴格，還要控制現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。在工程量審核中結(jié)合合同、設計變更等原始資料，按照相關規(guī)定對施工單位的結(jié)算項目進行核對，最后根據(jù)現(xiàn)場實際具體分析，確定其合理性和準確性。
4結(jié)束語
總之，建設項目的精細化管理離不開質(zhì)量、安全及造價管理，管好質(zhì)量安全，控制好造價是項目管理的根本也是精髓。
