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土建工程安全施工及進度控制
1前言
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進度，要對土建工程施工的安全管理進行加強；避免施工進度對整個工程的交接造成影響，加強對土建工程施工進度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進度不會對整個工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當中至關重要。
2土建工程安全施工要點
2.1加強土建施工質(zhì)量安全管理控制
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標準的要求，對土建施工進行合理的規(guī)劃和對土建施工要素進行分析，通過工程在實際當中的規(guī)劃標準，設計土建施工在投標方式上的監(jiān)督和管理并對原材料進行嚴格控制。按照投標要求，遵循安全公平的原則對從業(yè)者進行管理。與此同時，進一步強化土建招標的競爭意識，對招標進行市場化管理，加強企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強化原材料的管理檢驗
嚴格按照土建施工的檢驗標準對原材料進行土建施工前的檢驗，將達到工程技術要求的材料進行細致的規(guī)劃，確保材料與實際技術標準的要求一致后在進行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標準對于土建施工來說至關重要，嚴格控制原材料質(zhì)量，強化安全教育管理，確保土建施工順利進行。技術人員是土建施工的主體，在建筑施工當中應該進一步加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設立完善的安全生產(chǎn)教育培訓標準，嚴格按照勞動生產(chǎn)施工培訓標準制度，及時的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓要求的施工人員的崗位；按照國家相關技術規(guī)劃管理要求；實施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對教育培訓管理進行強化，制定培訓手冊提升土建施工人員在生產(chǎn)當中的保護意識和安全意識。
2.3做好監(jiān)督管理措施
土建施工進度管理的管理要素和管理標準的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進度標準，土建施工進度管理就必須要充分與工程進度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標準進行融合；進一步加強對土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對施工監(jiān)督管理建設的力度。通過嚴謹?shù)穆殬I(yè)標準和建設單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當中的業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)。
3土建工程施工進度控制有效措施
3.1制定土建工程科學施工計劃
為了確保土建工程施工計劃的科學性，首先要確保土建項目施工管理制定的切實可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實際情況來進行。對結(jié)構(gòu)建設在施工體系當中進行管控，確保施工責任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對施工目標進行分解，以及有效的控制施工負責人對于費用的支配和使用。在計劃施工基礎上合理的制定項目工程施工進度編制表，確立施工階段的審核管理標準；及時有效的對施工當中涉及的合同條款進行處理，保證施工進度的有序開展，通過對施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標分擔到責任人身上
施工責任人對于施工進度是否能夠按時完成非常關鍵。因此，施工現(xiàn)場合理安排施工責任人對現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標，嚴格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進行工作內(nèi)容的分配，滿足目標設定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項目負責人還可以根據(jù)工程的實際要求來制定一個工程施工計劃表，這樣施工單位就可以按照施工計劃表來合理安排任務，確保施工工期準時完工。
3.3對進度進行科學控制，確保工程順利進行
對工程的實際開展進行全面操控，進一步強化經(jīng)濟、技術、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運行的科學合理。加強組織管理工作，對項目管理體系進行優(yōu)化，加強對項目目標印證的合理性和進度計劃制定的可行性，并對具體的實施情況進行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運用管理策略實現(xiàn)對工程控制的全面管理。在經(jīng)濟方面，通過制定資源需求計劃和編制資金需求計劃滿足工程各個階段對于經(jīng)濟資源的要求。
3.4采用信息管理模式
將信息技術與工程施工相結(jié)合，引進信息技術當中的技術軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設施讓信息技術在施工當中發(fā)揮作用；信息技術在工程進度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進程節(jié)約時間。信息管理模式還能有效的對施工進程的相關資料進行搜集和整理，對施工進度進行跟蹤，及時的給出供建設單位參考和數(shù)據(jù)報告。
4結(jié)語
綜上所述，土建項目涉及的管理部門較多其安全運行和監(jiān)管進程也和多個部門有關操作比較復雜，土建項目安全運轉(zhuǎn)和監(jiān)管進度的工作運行受多方因素制約。因此，文章提出相關單位和企業(yè)在土建工程項目建設當中要以土建工程項目的整體環(huán)節(jié)進行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實際的設定總體目標，不斷的對技術進行開拓和創(chuàng)新，進一步完善領導責任制，提升土建項目施工建設當中的生產(chǎn)效能，進而實現(xiàn)土建項目工期的按時落地。
