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建筑工程項目管理特點分析
隨著社會法制化的不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構建體系正在不斷進步和走向成熟。這種進步和成熟不僅體現在建筑工程項目管理的特點上，還體現在工程管理的智能化構建上。
一、建筑工程項目管理的特點
建筑工程項目管理具有明確的目標性。每個工程項目都有明確的建設目的，明確的工期和投資限額要求，以及明確的質量和功能標準。為了確保項目的順利完成，項目管理需要在這些限制條件下進行。
建筑工程項目管理還具有明確的責任性。這首先體現在簽訂嚴謹合理的工程建設合同上，合同明確了項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，各方需要根據合同履行各自的責任。
此外，項目管理當事人在組建項目管理組織機構時，需要根據實現目標任務的需要設置部門和崗位，并明確各自的職責、權利和任務。這確保了項目管理的有效性和高效性。
建筑工程項目管理的復雜性也是其特點之一。項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，涵蓋了項目的各個階段，如項目選擇、論證、決策，到項目的設計、招標投標、建筑安裝，再到項目運營后的評估。每個階段都有各自的特點和要求，因此項目管理需要具備跨學科、跨領域的管理能力。
此外，由于工程建設項目的一次性和固定性，使得項目設計單一，不能像一般的工業(yè)產品那樣成批生產。同時，工程施工受氣候、水文、地質等因素影響較大，因此項目管理需要考慮這些因素并進行相應的調整。
最后，建筑工程項目管理具有科學性。項目管理以系統理論為理論基礎，并認為項目管理系統是一個開放的系統。為了實現系統的目標，項目管理需要對系統進行動態(tài)的調整控制。同時，現代化的、科學的項目管理組織能夠確保組織的高效運行和資源的合理配置。
二、工程管理智能化構建
為了進一步提高工程管理的效率和效果，智能化構建是必要的。
1、組織保證制度的建立是關鍵。實現目標管理，進行目標分解并逐層落實責任是一種有效的方法。通過制定各分部分項工程的質量控制程序和建立信息反饋系統，可以定期開展質量統計分析并掌握質量動態(tài)。此外，采取各種不同的途徑和現代化的管理思想和方法也是必要的。
2、在物資管理方面，需要建立一套完整的物資質量保證體系。供應商的選擇應在有信譽的廠家中進行，以確保材料和設備的品質。此外，應進行物資檢驗并做好檢驗記錄。對于進場的材料和設備，應及時進行驗收并填寫《綜合驗收單》。這些記錄將為質量追溯性管理提供重要的信息。
3、在施工過程中，應堅持一系列嚴格的管理制度。技術交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度以及過程三檢制度等都是確保施工質量的必要措施。通過技術交底制度，技術部門可以編制有針對性的施工組織設計或方案并采用新設備、新材料等。材料進場檢驗制度可以確保使用的材料符合國家規(guī)范要求并經過抽檢合格。樣板引路制度可以統一操作要求和明確質量目標。最后的過程三檢制度可以確保施工過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構建體系正在不斷進步和走向成熟。通過明確的項目管理特點和管理制度的智能化構建，我們可以更好地應對建筑工程管理的挑戰(zhàn)并推動其向更高的水平發(fā)展。
