重慶西江建設(shè)（集團）有限公司2018年度工程管理工作會議于2018年6月8日上午9：30在集團公司會議室圓滿召開。集團公司二級班子，各分公司、項目部負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人參加本次會議；集團公司董事長唐愛群、總經(jīng)理文定輝出席本次會議。會議由集團公司總經(jīng)理文定輝主持。此次會議旨在總結(jié)2018年度工程管理工作經(jīng)驗、分析工程管理工作中存在的問題，學(xué)習(xí)規(guī)范工程現(xiàn)場的財務(wù)管理工作原則及安全管理工作原則，明確我公司工程管理工作需要達(dá)到的目標(biāo)。

    一、董事長唐愛群致辭

    董事長唐愛群表示，本次會議是西江建設(shè)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動后第一次關(guān)于工程管理的主題會議，特別邀請戰(zhàn)斗在施工前線的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、財務(wù)人員回來，一是回公司看看，增進感情，增強企業(yè)凝聚力；二是大家共聚一堂，就工程項目施工與管理交流經(jīng)驗、互相學(xué)習(xí)、取長補短，推動公司工程管理水平不斷前進。希望項目之間好的傳經(jīng)送寶，差的迎頭趕上，共同探討公司工程管理發(fā)展的方向，將公司工程管理水平提升到一個新的高度。

   二、工程部經(jīng)理孫強就西江建設(shè)在建項目情況作說明并就集團公司在建項目春季大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)

   西江建設(shè)目前在建的項目有：豐都縣濱江西路小區(qū)綜合幫扶項目、重慶奉節(jié)天佑中央公園城、百里.清水灣項目、皇庭大酒店配套項目、棠湖.泊林城六期工程、習(xí)水中央公園項目、重慶臺資信息產(chǎn)業(yè)園啟動區(qū)土地整治項目附屬工程、酉陽.龍泊圣地商業(yè)城項目。除新開工的酉陽.龍泊圣地商業(yè)城項目施工由集團公司自行實施外，其他項目均屬于分公司管理或聯(lián)合經(jīng)營項目。在春季大檢查中工程部主要從安全、質(zhì)量、工程資料、財務(wù)風(fēng)險和重大危險源、借鑒和推廣及對工程項目管理要求共六方面進行檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，西江建設(shè)的在建過程中存在一定問題：工程現(xiàn)場管理、資料完善情況、工程款項支付情況等都存在缺陷，風(fēng)險管控存在重大隱患，部分工程也存在重大安全隱患。孫強代表工程部希望各項目部認(rèn)真履行項目職責(zé)，努力管控存在的風(fēng)險，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，響應(yīng)地方政府職能部門、業(yè)主要求，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。各項目部做好安全施工，滿足合同要求，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持效益為中心、質(zhì)量可控的原則。只有各項目部與集團密切配合、相互支持，相互配合，才能共謀發(fā)展，共同受益。

   三、各分公司經(jīng)理及各項目經(jīng)理就項目管理情況作通報并介紹管理經(jīng)驗

   奉節(jié)分公司經(jīng)理田家坤、成都分公司經(jīng)理唐孟林、習(xí)水分公司副經(jīng)理傅舉發(fā)、奉節(jié)百里清水灣項目經(jīng)理段成杰、奉節(jié)皇庭大酒店項目經(jīng)理張宏雨、成都棠湖.泊林城六期項目經(jīng)理王定軍、習(xí)水中央公園紅豆杉.康源項目經(jīng)理何方平、酉陽項目經(jīng)理白路、保億項目經(jīng)理羅清海及和記黃埔項目經(jīng)理鐘龍豐分別發(fā)言，介紹了項目總體情況并分享本項目先進管理經(jīng)驗。

   四、財務(wù)總監(jiān)周靖川、財務(wù)部經(jīng)理文川就財務(wù)管理工作發(fā)言

   財務(wù)總監(jiān)周靖川、財務(wù)部經(jīng)理文川依次就工程建設(shè)企業(yè)的稅務(wù)管理，財務(wù)報表等要求進行強調(diào)。根據(jù)國家稅務(wù)管理部門的要求對各分公司負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人進行宣講。

   五、消防安全學(xué)習(xí)

   重慶市消防安全宣傳中心張老師播放近期全國發(fā)生的重大火災(zāi)事故資料，解說發(fā)生事故的原因。對全體參會人員起到了警示的作用。

   六、常務(wù)副總經(jīng)理甘靜講話

   常務(wù)副總經(jīng)理甘靜就集團公司2018年的法務(wù)工作作了匯報，并就2018年的法務(wù)工作提出相關(guān)建議，同時要求各分公司和項目部在工程建設(shè)中最大程度規(guī)避法律風(fēng)險。

   七、集團公司副總經(jīng)理李冰發(fā)言

   副總經(jīng)理李冰就集團公司新制定的工程項目管理月報表系統(tǒng)進行詳細(xì)的講解，與會人員紛紛表示會盡快熟悉系統(tǒng)以規(guī)范工程項目管理。李總還就春季大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些問題作了強調(diào)說明，要求個別項目部加強整改力度。

   八、集團公司總經(jīng)理文定輝總結(jié)發(fā)言

   總經(jīng)理文定輝對會議作了總結(jié)性發(fā)言，針對各參會人員提出的意見及問題作了解答。

本次會議通過各項目經(jīng)理與分公司負(fù)責(zé)人以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，解決了項目管理中實際存在的問題，集團公司號召全體員工和各分公司、項目部攜起手來，團結(jié)一心、齊頭共進，為開創(chuàng)西江新時代而努力奮斗。

消防安全學(xué)習(xí)