來源 | 廣聯達新建造

        改革開放以來，中國建筑業(yè)經過40多年的高速增長，憑借其高產值貢獻和高就業(yè)容納能力，已發(fā)展成為年產值超過25萬億元的國民經濟支柱產業(yè)。但建筑業(yè)總體上仍是一個勞動密集型產業(yè)，高度依賴外部要素的投入與拉動。隨著市場經濟的發(fā)展、行業(yè)國際化水平的提升，中國建筑業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

   01、國內建筑行業(yè)現狀

當下，中國建筑業(yè)的現狀及主要挑戰(zhàn)如下：

市場競爭過度

         2019年，中國最大的八家建筑施工企業(yè)占建筑業(yè)總產值（CR8）的比重低于20%，建筑業(yè)仍處于過度競爭狀態(tài)。目前國內建筑企業(yè)已超10萬家，產業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，特別是在低層次密集型的勞動力市場，建筑市場的競爭已趨白熱化，建筑行業(yè)的利潤率持續(xù)走低。

        農民工老齡化

        一般而言，與其他工作相比，建筑工地的工作危險性較高，且部分情況下工資收入與保障偏低，加之社會經濟的發(fā)展與互聯網行業(yè)的興起，使年輕勞動力的就業(yè)范圍更加廣泛，諸多原因降低了年輕勞動力在建筑工地工作的意愿。

         根據國家統(tǒng)計局發(fā)布的《2020年農民工監(jiān)測報告》，2020年中國農民工平均年齡升至41.4歲，50歲以上農民工占比從2016年的19.1%增至2020年的26.4%。30歲以下農民工占比從2016年的31.9%下降到2020年的22.7%，農民工老齡化的問題日益凸顯。

        材料成本增加
        受全球貨幣政策、供需改善和國際原油價格上升等因素的影響，大宗原材料市場整體價格上漲明顯，水泥、混凝土、砂石、瀝青等原材料價格持續(xù)走高，造成建筑工程項目的施工成本可能會超過投標時期的預算，導致企業(yè)毛利率減少，經營風險增大。

         項目管理粗放

         目前大部分建筑企業(yè)對于項目管理的手段仍然較為落后，項目管理過程中各階段、各部門、甚至各任務之間相對獨立，項目數據信息難以及時傳遞，導致了項目進度更新不及時、項目預算與成本數據不準確、項目協(xié)作能力低、質量安全整改難監(jiān)控難等諸多問題。

         除上述問題外，建筑行業(yè)還存在建設周期長、資金投入大、項目地點分散、建造方式落后等一系列問題，改善建筑行業(yè)當前現狀，提高行業(yè)建造和管理水平是建筑企業(yè)的迫切需求。

         02、數字化轉型方向

         為了應對挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)應考慮通過數字化手段，提高項目管理精細化水平，改善施工環(huán)境，推進傳統(tǒng)業(yè)務創(chuàng)新轉型升級，重塑企業(yè)競爭力。總體來講，建筑業(yè)數字化轉型有以下幾個方向：

        數據驅動決策
        通過物聯網、移動設備采集工程項目的資金、經營、進度、質量、安全、技術等數據，并運用大數據與人工智能技術，基于各類科學決策分析與預測模型，挖掘數據價值，為企業(yè)決策提供數據支持，使管理決策由“業(yè)務驅動”轉為“數據驅動”，助力企業(yè)卓越運營，重塑企業(yè)核心競爭力。

        業(yè)財融合

        構建財務一體化平臺，提升業(yè)財數據銜接的標準化、流程化、規(guī)范化和集中化。財務部門與業(yè)務部門之間通過信息資源共享，有針對性、有計劃地優(yōu)化市場資源配置，保證企業(yè)成本的有效降低，提升風險管控水平，確保資源的公平分配，實現向前支持業(yè)務運營管理、向后支撐各級統(tǒng)籌決策，提升企業(yè)的整體效益。

         BIM應用

         將BIM（建筑信息模型）技術應用到規(guī)劃、設計、采購、生產、建造、運維的項目全生命周期過程中，完善施工建造過程中的資源合理排布，提升工程質量，打造一體化項目協(xié)同管理方式，促進項目管理的標準化、規(guī)范化和透明化。

         智慧工地

         聚焦施工現場，運用物聯網、云計算、大數據和智能設備等技術，實現對人員、機械、材料、環(huán)境的全方位實時可視化智能監(jiān)控管理，提高工地現場的生產效率、改善工地施工環(huán)境、提升管理水平和決策能力，實現工地的數字化、精細化、智慧化生產和管理。

        03、數字化轉型的方法

        普華永道通過大量的行業(yè)數字化轉型實踐，摸索積累了一套完整的“以業(yè)務為核心、以價值為導向”的“三步走”數字化轉型方法論。根據企業(yè)戰(zhàn)略要求與目前數字化基礎成果，結合最新的數字化技術，并與一流企業(yè)對標分析，明確提升方向、數字化轉型愿景與業(yè)務場景，推導重點任務與保障措施。

        定目標：

        通過業(yè)務戰(zhàn)略解讀和價值引導，明確企業(yè)數字化轉型的目標、愿景和核心價值主張；和每一個業(yè)務單位約定明確的轉型愿景、目標、成功標準和價值驅動力；設立變革目標、明確利益相關方，并設計溝通策略、文化宣貫方案等，降低變革風險。

        設場景：

        根據價值主張和轉型愿景，與各業(yè)務單位一同設計數字化場景，明確各場景所的需技術和投入產出；根據數字化場景，優(yōu)化現有業(yè)務流程，提升流程效率，充分發(fā)揮數字化場景價值；明確變革后各業(yè)務單位和職能部門的數字化轉型指標，充分定義數字化成功標準。

        保落地：

         制定完整的數字化轉型落地計劃，包括項目實施、流程推廣、組織調整、系統(tǒng)優(yōu)化和文化宣貫等；明確各業(yè)務單位在數字化轉型中的責任和考核方式，以業(yè)務驅動的方式推進數字化轉型；對數字化轉型的愿景、藍圖、場景、文化、價值等進行宣傳和培訓，形成數字化文化和價值主張。

         04、數字化轉型實踐

        國內某建筑行業(yè)龍頭集團在國企改革三年行動的大背景下，積極開展數字化和智能化轉型，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了強大驅動力。該集團將新技術與施工現場管理需求融合，大幅提高了施工現場的管理水平。

         例如，在深圳某樞紐大廈項目中，運用基坑自動化監(jiān)測平臺和基坑自動監(jiān)測機器人，對大量位移點位進行24小時同步監(jiān)測，并將數據實時傳送至智慧平臺，為項目建設提供了“雙重保險”；

         廣州某專業(yè)足球場項目則首次將北斗導航系統(tǒng)與工程監(jiān)測結合，監(jiān)測范圍達10平方公里，水平監(jiān)測精度達1毫米、垂直監(jiān)測精度達2毫米，實現了大跨度鋼結構的三維變形高精度遠程自檢，充分保障了工程質量。

        隨著裝配式建筑的發(fā)展，該集團還積極探索數字化技術與工廠化生產的融合，并將該理念融入了國內數十個智能化裝配式生產基地。

        例如，該集團旗下的某鋼結構生產制造基地，擁有國內首條建筑鋼結構智能制造生產線，該生產線整合了智能下料、部件加工、自動銑磨、臥式組焊矯、鋸鉆鎖、機器人裝焊及拋丸噴涂等七大功能模塊，實現了工序中80%智能裝備的聯動應用，全面提升了智能制造的效率和質量，填補了行業(yè)內自動化生產領域的空白。

         在中國建筑企業(yè)如火如荼地開展數字化轉型的同時，全球各大建筑企業(yè)也在積極探索如何利用數字化技術提高生產效率，降低人工投入。

        基于未來日本建筑業(yè)用工危機，日本某頂尖大型綜合建設公司通過開發(fā)10多款T-iROBO系列的建筑機器人，協(xié)助工人完成現場施工操作，例如焊接、高空作業(yè)等，極大減輕了工人負擔。并且，在工程施工現場，該公司采用了無人液壓挖掘機，實現了挖掘與裝載全自動化，大幅減少了現場施工人員投入。

         此外，該公司還積極與科技公司達成合作，積極推動數字賦能。例如，該公司通過和日本某領先科技企業(yè)合作，聯合開發(fā)了隧道投影技術。該技術可實現在隧道開挖面上進行投影，充分顯示如巖層軟硬程度等地質信息，有效幫助施工人員實時掌握隧道施工現場地質情況，從而提高施工安全及效率。

         05、結語

  未來已來，將至已至。數字化轉型正成為建筑業(yè)順勢而為、乘勢而上的好時機。作為歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，建筑業(yè)的數字化轉型不可能一蹴而就，也將會為部分企業(yè)帶來短時陣痛。中國建筑企業(yè)應該迎難而上，破局而出，努力適應數字化轉型的新態(tài)勢，積極擁抱建筑行業(yè)數字化新未來。